■ BERATUNG ■ KONEZPTION ■ UMSETZUNGSBEGLEITUNG ■ INTERIMSMANAGEMENT ■

Kennzahlen und Controllingstrukturen im Unternehmen einführen: Herausforderungen erkennen und managen!

Ausgangssituationen:

■        Sie brauchen zeitnah Kennzahlen, die Ergebnisse werden jedoch immer wieder in Frage gestellt (drei Quellen, fünf Meinungen)

■        Ihr Unternehmen ist stark gewachsen und die Fachbereiche sollen regelmäßig mit Kennzahlen versorgt werden 

■        Sie haben ein Data Warehouse und möchten die entscheidenden Kennzahlen in ihrem Dashbboard sehen

Inhalte:

■        Klärung der Datenbasis

■        Definition von Kennzahlen

■        Aufbau der Berichtsstrukturen und Prozesse

Ergebnisse:

■        Verläßliche zeitnahe Kennzahlen

■        Wichtige Informationen zur Unternehmenssteuerung liegen regelmäßig vor

■        Routine statt "Ad hoc-Aktionismus"

Viele Unternehmen beschäftigen sich aktuell mit der Einführung eines Controlling-Systems. Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass sich hierbei entscheidende Fragen stellen: Wie geht man die Projektumsetzung bestmöglich an? Worauf sollte geachtet werden? Die Projektbeteiligten müssen zahlreiche Herausforderungen und Zusammenhänge beachten.

Die Anwendung von Auswertungstools wie SAP, SAP BW und Excel inklusive Pivot, das Entwickeln relevanter Kennzahlen sowie die Konzeption zur Anbindung an das Datawarehouse sind nur einige der Fähigkeiten, die ich Ihnen im Rahmen eines solchen Projektes bieten kann. Als zertifizierte SAP BI Beraterin stehe ich Ihnen auch langfristig oder als Interimsmanagerin zur Verfügung.